洪涛股份刘年新董事长获颁“深圳质量建设40位功勋人物”殊荣
2021-05-08
近日，由深圳市质量强市促进会主办的第二届“深圳市品牌建设促进大会暨深圳经济特区建立40周年深圳质量建设功勋人物（杰出质量人）表彰大会”评选结果正式揭晓，经过企业推荐、资格审查、现场考察（抽查）、专家评审等专业严格程序，深圳洪涛集团股份有限公司荣获第二届深圳品牌百强企业，刘年新董事长蝉联“深圳质量建设40位功勋人物”殊荣，成为了参与和见证深圳40年高质量发展，不忘初心、坚定不移打造高质量精品工程的行业先进模范。
洪涛股份三十多年的品牌发展史，就是一部对质量精益求精的卓越历史。刘年新董事长在中国建筑装饰行业内率先提出“精品意识”，要求以精益求精的匠心精神，打造经得起时间和历史检验的经典精品工程，洪涛股份切实以高素质的设计与施工人才，运用领先的设计理念与施工工艺，执行严格的施工标准，坚持先进的管理理念，持续为客户和市场打造一座座备受瞩目的精品工程。
卓越质量作为立业根本，刘年新董事长坚持让质量成为洪涛股份发展的灵魂
洪涛品牌的发展史，也是一部刘年新董事长对质量精益求精的历史。早在1993年刘年新总经理在全国装饰界率先提出了“精品意识”，强调把树立精品工程放在企业发展的首位，并制定了“设计上档次、施工上水平”的10字方针，从而在1996年成功打造了中国第一个自行设计与施工的五星级酒店——长春名门饭店。 1997年，随着设计和施工工艺的不断创新和进步，刘年新董事长又提出了“重新再造精品”的战略，重新制定流程和标准，并加大执行和检查力度，为此洪涛股份完成了包括深圳五洲宾馆在内的数十个历史经典工程。2000年，刘年新董事长在装饰行业提出“皮尔卡丹”理念，即“项项精品”战略， 工程没有大小、轻重之分，只要是洪涛股份的工程，就必须是精品的理念与要求。
高于行业及国家标准的企业内控标准，以及卓越绩效管理成就洪涛质量、洪涛品牌
刘年新董事长亲自参与制定了洪涛股份新的施工质量内控标准，该标准高于国际通用的质量标准，从而使中国产生了大批最高等级、世界一流的工程。后又结合美国国家实验室标准（ASTM标准），运用卓越绩效管理，对公司内控标准再次进行了补充完善，使洪涛股份具备领先优势，让每一项洪涛股份所做的工程，成为精品、成为历史经典。 不忘初心，践行匠心。如今，在匠心品质的持续护航下，洪涛股份打造的精品工程遍布大江南北，累计获得鲁班奖34项、全国建筑装饰奖131项、国家优质工程将19项，詹天佑奖2项，领跑行业、荣光璀璨，洪涛质量、洪涛品牌家喻户晓。
发挥医疗工程装饰优势，以优质交付保障一线抗击疫情
2020年开年之初，面对突如其来的新冠肺炎疫情的严重威胁，洪涛股份作为泰康同济（武汉）医院参建单位，积极响应号召，勇挑重担，面对与时间赛跑的生死战役，洪涛股份深知加快项目建设进度就是与时间赛跑，就能为战胜疫情争取更多的宝贵时间，确保工程质量，就能为医院顺利开展疫情救治工作提供坚实保障。为此，洪涛股份加强对该项目的组织领导，强化全面灵活管控力度，集中优势资源，第一时间调配了一批武汉籍的队伍进行突击抢工，争分夺秒，昼夜施工，在保障工程质量的原则之上加快抢工，确保医院室内装修工作高效圆满完成，为医院提前投入使用，实现与军队援助医疗队人员的无缝交接创造了有利条件。 此外，洪涛股份曾参建的包括香港大学深圳医院、沈阳积水潭医院、浙江省人民医院、湖北荆门第一人民医院、中日友好医院等在内的十余所医院，都在本次疫情防控中被所属地区指定为新型肺炎定点医院，以公司装饰主业的雄厚实力为疫情防控做出了重要贡献。
积极践行“一带一路”发展战略，实现走出去高质量发展
洪涛股份积极践行国家“一带一路”发展战略，以雄厚的施工和设计水平，先进的海外工程人才团队和卓越的管控经验，于东南亚市场布局高端装饰市场，成功开辟以柬埔寨金边金塔为代表的“一带一路”基建合作项目，2019年12月，柬埔寨金边金塔成功封顶，标志着中柬深化基建合作取得了喜人的成果，洪涛股份实现了走出去高质量发展的重要跨越。 金边金塔大厦项目位于柬埔寨首都金边市繁华的市中心，楼高200多米、共42+4层，是集商业、办公、居住于一体的地标性摩天大厦，建筑面积129,300平方米。该项目是近年来中柬两国深化合作，加强经贸、文化、技术交流的一个重要标志，更是柬中合作落地的标志性项目，意义深远，影响巨大。
积极配合协会进行精品工程案例分享与汇报，有效发挥行业精品示范引领作用
作为深圳国际会展中心室内装饰项目的核心参建单位，洪涛股份全过程以高标准、严要求打造深圳国际会展中心项目，践行精益求精的匠心精神，在工程质量、精准管理、有序施工方面，受到了相关单位的积极评价。 洪涛股份选派参与该工程的项目经理，总结深圳国际会展中心的施工与管理经验，并积极配合协会参与深圳国际会展中心重点精品工程案例分享与汇报，将深圳国际会展中心项目优秀的施工经验、管理规范、技术标准等内容进行汇报分享，有效地促进了行业企业关于重大工程项目管理的经验传播，为行业更好地发展贡献力量。
